일을 하다보면 자연스럽게 수정과 보완을 통해 “완결성” 을 추구하게 됩니다. 그러다보면 내 작업물을 어떻게 어느 정도까지 완성하고 공유할 지 고민해보게 되어요.

A씨는 호기심이 많고 새로운 프로젝트에 많이 도전합니다. 그렇지만 즐겁게 Ideation 한 후 곰곰히 생각해보면, 프로젝트화 해도 그가 속한 현업과 잘 어울리지 않는다고 생각해 굳이 공유하지 않았습니다. 하지만 알고 보니 그의 아이디어 중 하나는, 바로 옆 팀의 중점 과제 업무였죠. 결국 시간이 지난 후 우연히 그의 아이디어가 옆 팀에 알려져 문제 해결에 핵심적인 역할을 하였습니다. 만약 A씨가 작업을 단지 개인의 즐거움으로 삼지 않고, 주변에 알리고 전달했다면 어땠을까요?

B씨는 결과물을 바로 공유하면 뭔가 생각을 덜하고 보낸 것 같고, 괜시리 동료들이나 주변 사람의 시선도 의식됩니다. 그래서 좀더 공들여서 보내야지 하면서 하나 둘 더하고 빼고 다듬다보니, 이제는 흔 하나 없이 “완벽하게” 만들어야할 것 같습니다. “뭐, 좋아. 이번에 빡세게 해보지 뭐.” 하루, 이틀 결국 며칠동안 나를 갈아넣습니다. B씨가 보기에 결과물이 너무나도 갓벽합니다. 뿌듯한 마음으로 주변에 결과물을 공개했는데, 어? 피드백이 있습니다. 팀장님도 어떤 부분은 고쳐야할 것 같다고 말합니다. 아니 이렇게 완벽한데 대체 뭔가 이상하다고 하는지 도대체 이해되지 않습니다. 결국 B씨가 시간을 많이 들인 것과는 반대로, 주변 피드백을 반영하느라 최종 발행이 늦어지게 됐고, B씨의 열정도 손상됐습니다.

Jason Roberts의 정의에 따르면 행운의 표면적은 열정을 가지고 무언가를 하는 정도와 그것을 효과적으로 전달하는 사람 수에 비례합니다.¹ 더 많은 일을 하고 더 많은 사람에게 알릴 수록 행운의 표면적은 커진다는 것이죠.

Luck = [Doing Things] x [Telling People]

우리는 오랫동안 수능 한 문제라도 “틀리지 않으면” 성공이라 평가받았습니다. 그래서 완벽하지 않으면 틀렸다고 생각합니다. 설익은 것을 공개하는 걸 두려워합니다. 어색하고요. 그래서 완벽한 결과물을 “짠” 하고 보여주는게 엄청난 쾌감이긴 할거에요. 마치 스티브 잡스 같은 천재가 된 것 같고, 유퀴즈에서 불러줄 것 같은 기분이 드니까요.

하지만, 결과물만 공개하기보단, 사고 과정과 성공 or 실패 과정을 나눠야합니다. 아직 무르익지 않은 작은 아이디어, 진행 과정 그리고 시행 착오를 함께 공유하는 행위가 모두에게 너무나도 중요합니다. 이러한 "시도"들의 나눔이 곳, 개인에게 서로에게 우리에게 영감을 주니까요. 주변에 공유하는 건 배워야하는 기술입니다.

행운은 운의 영역이고 우리가 통제할 수 없는 영역입니다. 그렇지만 작고 소중한 것들을 주변에 자유롭게 공유하다보면 예상치 못한 좋은 일이 일어날 거에요. 우리 주변은 생각보다 나에게 별로 관심이 없어서 조심스럽게 꺼내도 별일 없거든요. 혹시모를 작은 비판이 있더라도, 오히려 그보다 훨씬 많은 사람들이 조용히 응원할거에요.

Do the work. Tell People.

Jason Roberts, How to Increase Your Luck Surface Area — 행운의 표면적 개념의 출처. ↩