사내에서 소규모로 주말 독서 모임을 열기로 했다. 아래처럼 모객 기준을 세워서, CTA 초대 메일을 드렸는데, 승낙률은 42.8% 였다. 너무나도 만족스럽다. 모객 기준과 모객 글 전문을 기록으로 남긴다. Sticky Reading Club이라는 가제도 혼자 지어봤다. 붙였다가 떼는 포스트잇처럼, 느슨하지만 끈끈한 관계였음을 희망하며 담았다.

모객 기준

일에 진심을 다하고 진실을 추구하는 이

나만의 프로젝트를 기획하고 추진해본 이

일상 속 몰입을 통해 작은 혁신을 이뤄본 이

안녕하세요. TL님.

요즘 어떻게 지내요?

저는 종종 호기심에 다른 업의 문을 두드려보기도 하는데요. 요즘 놀러갈때마다 느끼는 건, 제가 그들의 업에 대해 궁금해하는 것보다 저의 업을 훨씬 더 궁금해 한다는 거였어요. 저보다 더 제 업을 재미있어하는 사람들이 많은게 새삼 신기해요. 디자인을 하는 제 반려인이 DDR5랑 HBM의 차이를 물을 정도니까요.

그리고 저는 종종 TL님과 같이 일하며 나누던 대화를 떠올려요. 가끔 나오는 귀한 대화는 말로 나와서 항상 휘발되고 말아요. 매 번 저지르는 실수지만, 모두와 같이 지낼 땐 언제까지나 그 시간이 계속될 것만 같아요. 그래서 TL님이 요즘 어떤지, 주로 어떤 것에 시간을 많이 쏟는지, 제가 도울 것이 있는지 더 궁금하고 묻지 못한 게, 지나고 나니 참 생각이 많이 나요.

서두가 길었어요. 무슨 말을 하려고 하냐면, 독서모임을 열어보려고 해요. 📚

저는 바쁘고 성실하게 회사를 다니는 것만큼, 스스로에게 여러 질문을 묻고 답해봐야 한다고 생각해요. 예를 들면 이런거요.

1. 나는 어떻게 일하고, 내 업에선 어떤 감각이 필요한가?
2. 일상 속 몰입을 통해 작은 혁신을 이뤄본 적이 있나?
3. 제프 베조스의 Customer Obsession이란?
4. 일론 머스크의 First Principle Thinking이란?

정말 오그라드는 주제들인데, 가끔은 중요한 얘기라고 생각해요. 아니 앞으로는 반드시 중요해야 한다고 생각해요.

그런데 정작 저도 회사에서 자주 충분히 이야기 못해요. 말할 대상이 없고, 일상과 본업에 치어서, 내가 스스로 생각해볼 기회가 부족해요. 누군가가 그럴거야 또는 그렇다고 적어둔 것을 하도 많이 접해서 생각하지 않고 외워버린 걸 내가 스스로 이해했다고 여긴 적도 많아요.

그래서 헤어짐이 아쉬웠던 티엘님들께 다시 용기내어 글을 썼어요. 우린 매일 출근하는 것처럼 주변의 동료들을 당연시하지만, 사실 허락된 시간이 정해져있어요. 그래서 회사 밖에서 좀 더 편하고 깊게 이런 대화를 나누고 싶었습니다.

이제 주니어 호소인으로 늙어가는 중이지만, 진짜 주니어였을 때를 돌이켜보면, 전 회사 안에서 대화가 참 재미가 없었습니다. 그땐 반도체라서 재미가 없어라고 투덜댔지만, 사실 당시 제가 진정으로 선배와 동료와 교감이 없었기 때문인 것 같아요. 그래서 TL님을 만나고 함께 일할 수 있던 것이 참 좋았습니다. 새삼 감사드려요.

만약 참석해주시면, 각자 한달 간 아래 책을 읽고 독후감을 쓰고 생각을 나눌 거에요.
⁃ 일의 감각
⁃ 아마존 언바운드
⁃ 아마존, 세상의 모든 것을 팝니다

마지막 책은 아마존.com이 되던 시기를 기술한 책인데, 역시나 좋지만 이미 분량이 많아 추천만 드립니다.

오랜만에 연락을 드릴 수 있어 좋네요. 혹시 시간이나 취향이 어긋나 뵙지 못하더라도, 느슨한 안부 인사와 근황 그리고 추천 도서를 직접 전달할 수 있음으로 만족하겠습니다.

언제 어디서나 어제처럼 만나요.

이상록 드림.